沒有發展規劃的甲醛檢測機構，有如心靈上的流浪者。公司企業如果想規劃明了，得明白這簡單的三個圈。
一個是: 想做。你想做的是你的使命，你的愿望和你的目標，這就是你開始創業的原因。有人告訴我，計劃和任務，欲望或目標毫無關系。我說不可能，如果沒有相關的話，這家室內空氣測試公司不會走遠，也不要大，不要強。在奮斗中，我們會遇到很多誘惑，特別是掙錢的誘惑，有很多小錢可以掙，但是不斷掙這些小錢，它們往往會增加你的壓力，延誤室內空氣測試公司的轉型和升級。在這一點上，你必須考慮自己的制造商的使命，愿望和目標，敢于放棄賺小錢的生意。
第二個圈：可做。可做是趨勢、是風口、是方針、是室內環境空氣質量檢測技術領域發展規律。如今中國社會，改變工作速度實在我們有些快，營銷活動形式也是層出不窮，又常常轉瞬即逝。所以需要大家做戰略的時候，一定要順勢而為，不可以逆人心，反人性。
第三圈，可以做。甲醛檢測機構必須根據自己的能力和資源，找出自己真正能做什么。如果你想知道你的廠商的相對優勢是什么，他們的優勢是什么？很多事情需要一件一件的去做，而不是一次都做。
歸根結底，室內空氣測試制造商應該選擇這三個圈的交叉點作為公司的核心規劃。只要規劃明確，就應該有效實施。這種偏見的直接結果，往往與計劃經濟有關，就是對室內空氣測試公司的監管混亂。而原來對計劃的理解，無論是企業配件還是企業外部，都覺得計劃是一組數據，是一個評估指標的指導文本。沒有人真正想過。這個計劃應該是一個控制信息。不是數據，不是年終目標，不是文本。
計劃控制要解決的問題是目標和資源之間的關聯是否匹配。計劃控制意味著目標和資源之間的關聯是匹配的，這是一個非常基礎的控制信息。因此，計劃管理是由三個關鍵要素構成的:目標、資源以及它們之間的關系。
目標是程序控制的基準。計劃管理在管理理論中也被認為是目標管理。目標管理要求三件事:
一是企業負責人進行強有力的支撐;
第二是目標要能被考察；
第三是使目標清楚。
資源是計劃管控的對象。計劃管控事實上是管控資源，而并不是企業管理工作目標。從本質上來講，計劃其實是尋找信息資源、持續發展達到教學目標的全程。這個全程、目標卻不重點，重點的是達到一個目標的實踐，計劃內容就是自己想要達到學習目標而尋找教育資源的一系列社會實踐。意味著，當甲醛檢測機構商論計劃的時候，就是商論怎么能夠為目標加上人力資源。
目標與資源的配對關系是計劃控制的效果。也可以說，兩者之間的配對關系是衡量計劃控制質量的標準：當擁有的資源能夠支持目標時，才能實現計劃控制；當資源無法支持目標或大于目標時，要么消耗資源，要么做白日夢。
所以很多時候我不在乎室內空氣質量的目標是什么，我只在乎甲醛檢測機構是否有足夠的資源來支持它的目標。當甲醛檢測機構高調進入國際行業時，我會看看它是否擁有國際人才，國際頻道，國際標準的產品，如果沒有這些，空有一個很好的，空有一腔雄心壯志這也是徒勞的。
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